关于我们

ABOUT US

物流成本核算方法简介-行业新闻

1.根据付款表划分并计算物流成本。根据付款方式,如运费,仓储费,包装材料费,送货上门费(内部送货费),人员费,物流管理费,物流利息等。由此您可以了解物流的总成本,以及您还可以了解哪些资金项目成本最高。在理解合理化物流成本的重要性以及考虑物流成本管理的重点方面,它非常有效。 2.按功能划分并计算物流成本。根据包装,分配,储存,运输,信息,物流管理等功能来计算物流成本。从这种方法中,我们可以看出哪个功能更昂贵,并且比按形式计算成本的方法还可以找到合理化物流的症结所在。并可以计算出标准的物流成本(单位数量,质量,集装箱成本),运营管理,设定合理化目标。 3.根据适用​​对象划分和计算物流成本的方法。根据适用对象核算物流成本,您可以分析使用哪种类型的物流成本。例如,可以通过分别将商品,地区,客户或业务单位作为适用对象来进行计算。分公司或营业部对物流成本进行核算,是计算各业务部门的物流成本与销售金额或总收入的比较。通过了解各个业务部门的物流成本问题来加强管理。根据客户计算物流成本的方法,可以分为两种计算方法:标准单价和实际单价。根据客户计算物流成本,可以作为制定客户选择,确定物流服务水平等客户策略的参考。按商品核算的物流成本,是指利用功能按各自不同的标准计算出的物流费用,通过分配各种商品的方法计算出的物流成本。该方法可用于分析各种商品的损益。在实际使用中,有必要考虑产品的进货与发货总差额与产品周转率之比。 4.使用ABC成本法计算物流成本。基于活动的成本分析是人为确定和控制物流成本的最有前途的方法。记帐方法,根据经营动机将企业消耗的资源分配给经营活动,并根据经营动机将经营活动收集的经营成本分配给成本对象。理论基础是:生产导致运营,运营消耗资源并导致成本,产品消耗运营。因此,活动成本方法下的成本计算过程是将各种资源库成本分配给每个工序,然后将每个工序成本相除。将库的成本分配给最终产品或服务。以运营为中心,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可以提供非财务信息来改善运营。以运营为纽带,可以将成本信息和非财务信息进行组合,即可以根据运营分配成本,也可以根据运营进行成本分析和管理。采用运营成本法计算和管理企业物流可以分为以下四个步骤:(1)定义企业物流系统中涉及的每项业务。作业是工作的单位,作业的类型和数量因企业而异。例如,在客户服务部门中,操作包括三个任务:处理客户订单,解决产品问题以及提供客户报告。 (2)确认企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的来源。企业的资源包括直接人工,直接材料,生产维护成本(如采购人员的工资成本),间接制造费用以及生产过程之外的成本(如adv认证费用)。资源的定义基于操作的定义。每个操作都涉及相关资源。与运营无关的资源应从物流会计中排除。 (3)确定资源动因并分配资源用于运营。家庭作业决定了资源的消耗。这种关系称为资源驱动程序。资源驱动程序链接资源和操作,并在总帐上将资源成本分配给操作。 (4)识别成本动因并将经营成本分配给产品或服务。运营动机反映了成本对象与运营消耗之间的逻辑关系。例如,问题最多的产品将产生最多的客户服务电话,因此根据客户的电话数量将解决客户问题的运营成本分配给相应的数量(此处的操作动机)。